なんとなく「技術的負債」って言葉は聞いたことあるけど、「アーキテクチャの借金」っていうのはあんまりピンとこなかったんだよね🤔✨
でも実はこれ、コードの問題だけじゃなくて、もっと広い範囲に影響があるらしいんだ💭
わたしが最近知った話を、ちょっと噛み砕いてシェアするね🌸
技術の話だけじゃない「アーキテクチャの借金」って？
まず、技術的負債っていうのは、プログラムを書くときに「とりあえずこれでいいや」って作ったコードの問題のこと。あとで直さなきゃいけないけど、時間がなかったりして放置されちゃうやつ🥺
でも「アーキテクチャの借金」はそれだけじゃなくて、システム全体の構造やビジネスのやり方、さらには戦略のレベルにまで及ぶものなんだって😳
具体的にはどんな問題があるの？
１．アプリやインフラのレイヤー💻🔧
コードじゃなくて、アプリ同士がどうつながってるかとか、同じようなシステムが重なってたり、特定の業者に依存しすぎてたり。
こういうのがあると、運用コストが増えたり、サービスの提供に時間がかかっちゃうんだって✨
２．ビジネスのレイヤー📋💼
たとえば、誰が責任持ってるかとか、ちゃんと手順書があるかとか。
古いルールや、存在しないはずの「幽霊プロセス」があると、みんな誤解したまま仕事してしまうこともあるみたい😳
だから、プロジェクトが始まる前からつまずいちゃうことも…💭
３．戦略のレイヤー🎯📈
これが一番やばいらしい。
もしビジネスの強みとか役割のマップが古かったりズレてると、間違った前提で3～5年の計画を立てちゃうことに😱
結果的に変化に対応できなくなったり、悪い戦略が良さそうに見えちゃったりするんだって💥
まとめると…
「アーキテクチャの借金」って、ただコードの問題だけじゃなくて、システムのつながりからビジネスの進め方や長期の戦略まで、いろんなところに隠れてる借金なんだな〜ってこと✨
だから、単にプログラマーだけじゃなくて、経営や現場の人も気をつけないといけないって話😆💡
ちょっと難しい話に感じるけど、身近な例で言うと「古い地図を頼りに道を探す」みたいなもので、ちゃんとアップデートしてないと無駄に遠回りしちゃう感じかな？🗺️💭
そんな感じで、わたしもまだまだ勉強中だけど、これから気をつけていきたいなって思ったよ🥰✨
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コメント
グレース
いい記事だね。 自分の経験でも同じような現場を見てきたけど、経営陣は決定の影響を理解できてないことが多かったよ。
ハンナ
うちの職場はブルーグリーンデプロイをみんなが知らないうちに導入して、ずっとそれ一本だったんだ。 カナリアリリースの恩恵は大きかったはずだけど、2つのバージョンしか扱えない仕組みで無理だった。 失敗すると巻き戻しも効かず、地味にダメージが積もる感じ。
クリス
アーキテクチャの負債は組織の問題でもある。 システムは組織を映す鏡だから、設計ミスはチーム構造や意思決定のズレが原因だったりする。
ノーラン
これって役立たずの中間管理職が自分の存在理由を正当化してるだけじゃない？ 現実は、ITの「負債」はスタッフの入れ替わりや管理不足が原因で、新人にきちんと教えないから悪化するんだ。 成熟したIT部門は役立たずの管理職が既存ITを理解せず、いつも理想の新規プロジェクトばかり夢見てる。 解決策は利益重視の小さな外注会社に任せて、「負債」を言い訳にしないこと。
ワット
「難しいから諦める」＝「負債」だよ。 技術的負債の解決は、ちゃんと腰を上げて直すこと。 分類して溜め込むんじゃない。
サム
「できない人は教える」って言うけど、ITだと「できない人は中間管理職になる」って感じだよね。
レオ
技術的負債って言葉が嫌い。 借金みたいに計算できるものじゃなくて、未使用の弾薬みたいなもんだよ。
キンバリー
ソフトウェアアーキテクチャのこと、ちゃんと学問書読んだりYouTubeで資格の取り方とか見てくれないかな？ 投稿者はアーキテクトの役割を全然理解してないっぽい。
ミア
アジャイルのせいでアーキテクトの重要な役割が薄れて、ソフトが方向性を失ってる。 アジャイルだと技術知識のないPMが勝手にアーキテクト気取りで、結果ソフトはぐちゃぐちゃに。
ロバート
もし2年しか経ってないのにパッチだらけのソフトに関わったなら、それはアーキテクチャなしのソフトだよ。
ベン
UI/UXがひどいソフトを使ったなら、アーキテクトがいない証拠。 たとえばMicrosoft TeamsやCopilotみたいな感じ。
リリー
ソフトウェアアーキテクトは悪いアイデアをソフトに入れない最後の砦なんだ。
サラ
それは納得だけど、ランダムなJenkinsのジョブ失敗を全部技術的負債に入れてる人たちにどう説明すればいいんだろうね…
